為進一步貫徹落實緊密型醫(yī)共體改革相關(guān)政策要求，優(yōu)化院長績效考核機制，推動慢病按人頭付費及慢病一體化管理等改革走深走實，近日，縣醫(yī)院黨委副書記、院長及分管負責(zé)同志帶隊赴各分院開展專題調(diào)研。

調(diào)研期間，調(diào)研組一行對各分院的日常運行情況進行了全面細致的考察，并與基層醫(yī)務(wù)人員進行座談交流。雙方就績效考核方案的科學(xué)性展開探討，積極尋求更符合基層實際、更具激勵性的考核模式；同時，圍繞慢病管理模式的創(chuàng)新路徑集思廣益，力求探索出一套行之有效的慢病管理新方法。此外，調(diào)研組還在各分院及村室組織開展了處方點評、用藥督查及安全用藥指導(dǎo)工作，有力推動了基層醫(yī)療機構(gòu)藥事管理的規(guī)范化進程。

在調(diào)研會議上，就醫(yī)共體分院院長績效考核意義展開討論，在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量方面，該舉措通過將醫(yī)療質(zhì)量、診療規(guī)范等核心指標(biāo)納入考核體系，能夠有效激發(fā)基層醫(yī)療機構(gòu)提升服務(wù)能力的積極性，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；在推動分級診療落地方面，該考核機制能有效優(yōu)化醫(yī)療資源配置，引導(dǎo)常見病、慢性病患者在基層就診，切實緩解上級醫(yī)院的就診壓力，逐步實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理利用；在促進慢病管理方面，該舉措以“以健康為中心”為導(dǎo)向，推動醫(yī)共體從傳統(tǒng)的“治病”模式向“防病”模式轉(zhuǎn)變；在增強管理效能方面，通過對成本控制、醫(yī)?；鹗褂眯省⑿畔⒒ㄔO(shè)等指標(biāo)的考核，推動各分院優(yōu)化內(nèi)部管理，促進醫(yī)共體內(nèi)部數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、資源共享，顯著提升縣域醫(yī)療的整體協(xié)同能力。

會議強調(diào)，醫(yī)共體分院院長績效考核不僅是一種管理手段，更是引領(lǐng)醫(yī)改方向的“指揮棒”。科學(xué)合理的考核體系能夠引導(dǎo)分院負責(zé)人將工作重心聚焦于醫(yī)療質(zhì)量提升、分級診療推進和健康管理強化等關(guān)鍵領(lǐng)域，最終實現(xiàn)“小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”的醫(yī)改目標(biāo)，切實增強群眾的健康獲得感。

下一步，縣醫(yī)院將結(jié)合地方實際情況，對考核指標(biāo)進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保考核體系的公平性和可操作性，持續(xù)推動醫(yī)共體建設(shè)向更高質(zhì)量發(fā)展，為基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)注入新的活力。（汪鑫）